- توکلی، غلامرضا؛ رضویان، سید محمد و ملک پور، حسین (1390). تبیین نقشه راهبردی با استفاده از متدولوژی پویایی سیستم. چهارمین کنفرانس بینالملل مدیریت راهبردی
- حنفی زاده، پیام و رحمانی، آرزو (1389). روشهای تحقیق چندبعدی، نشر ترمه.
- قاسمی، وحید (1389). مدلیابی معادلات ساختاری با کاربرد نرمافزار ایموس. تهران: جامعهشناسان.
- هومن، حیدرعلی (1384). مدلیابی معادلات ساختاری با کاربرد نرمافزار لیزرل. تهران : سمت.
- Barad, M., & Dror, S. (2008). Strategy maps as improvement paths of enterprises. International Journal of Production Research, 46 (23), 6627–6647.
- Bentler, P. M. (1980). Multivariate analysis with latent variables: Cavsal modeling, In M. R. Rosenzweig & L. W. Porter (eds.), Annual Review of Psychol- ogy, Vol. 31. Stanford, California: Annual Reviews, 419-456.
- Javad Jassbi, Farshid Mohamadnejad, Hossein Nasrollahzadeh. (2011). A Fuzzy DEMATEL framework for modeling cause and effect relationshipsof strategy map. Expert Systems with Applications 38 (2011) 5967–5973.
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). How strategy maps frame an organization’s objectives. Financial Executive, 20 (2), 40–45.
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). How strategy maps frame an organization’s objectives. Financial Executive, 20 (2), 54–60.
- Kaplan, R. S., Norton, D. P., (1996). TheBalancedScorecard. Harvard Business SchoolPress, Boston, MA, USA. 68-78.
- Kelly, M., (2001). "Assessing the value of Competitive Intelligence". Journal of AGSI, November. 235-247.
- Quezada, L. (2009). Method foridentifying strategic objective sinstrategy maps. Department of Industrial Engineering, University of Santiagoof Chile, Int. J. Production Economics122 (2009) 492–500.
- Schoemaker, P. (2004). "Scenario planning: A tool for strategic thinking". Sloan Management Review, 36 (2), 25-40
- Tohidi, H. 2010. Strategic planning in Iranian educational organizations Procedia Social and Behavioral Sciences 2 (2010) 3904–3908
- Paul R. Niven, (2003). “Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies”, John Wiely&Sons, 34 (21), 24-39.